据统计，深圳有1400万租房客。正有一大批“二房东”使出浑身解数搏得这群租客的青睐。

全国近500家品牌公寓正在积极扩张长租公寓市场，而深圳拥有超40家品牌公寓入驻，而品牌公寓的总房量占整个租赁市场不足1%。现有市场集中度低，这也正是导致开拓先锋队们积极融资抢占市场的原因。

粗略估计，未来两年即将有4万间品牌公寓将进入深圳租房市场。具体趋势参考《长租公寓进入快增长，房东利器来助力》，战争才刚刚开始，正是招兵买马之时。

目前长租公寓无论是集中式还是分散式大多还是二房东模式，而这种模式最早是国内连锁经济酒店拓展的模式。

大家都把二房东模式误认为是轻资产，其实二房东是重资产，付给大房东房租和投资改造装修以及加上运营成本，是资本占有很大的“重资产”。

二房东模式如果拿房成本过高的话，除去装修投资、管理运营费、税收等，就没有利润。

因此，二房东模式想赚钱无非两条路，降低拿房成本（竞争已经使这种愿望不可能），第二是靠产品创造的溢价能力，即你的单位坪效超过周边市场。

二房东模式会持续很长一段时间。面对众多拥有房地产、酒店管理、中介、互联网平台背景进入到青年公寓这个市场，当在这种拼成本，拼装修的同质化竞争格局里，谁才能笑到最后呢？

房东利器创始人冯先生非常看好长租公寓。长租公寓是一种介于农民房和商品房之间的产品，类似于经济型酒店如如家、七天是一种介于高端星级酒店和旅馆、客栈的产品，在一线城市白领阶层基数庞大需求旺盛，它填补一定的市场空白。

在深圳这个市场做公寓，没有巨人的肩膀，也没有前人的脚印，大家看到了机会，自己把住握住方向盘，勇往直前。但随着进入行业人员的增加，市场开始拥挤，如何走出特色并且盈利的创新之路，仍是个谜。

相信深圳的模式也会受到其他大部分城市的效仿，这种模式已经成为房屋租赁行业的风口，站在风口的广大房东和出租屋管理软件-房东利器携手共进，羽翼丰满，才能飞得更高更远更强。

房东利器服务广大公寓、小区房、城中村出租房业主、房东、管理员，打造业主<>二房东<>租客双向沟通的整套服务体系和沟通平台。降低管理运营成本，迅速抢占长租公寓市场。

愿所有房东开拓出创新特色盈利之路，

愿所有租客都有一个温暖的栖身之所。