分散式房东，顾名思义，是分散式公寓或出租屋的房东，是房屋租赁市场最早的形态之一，与集中式房东相对应。请阅姐妹篇《集中式长租公寓发展趋势》

分散式房东，一般无法像集中式房东那样通过大手笔的收购或租赁取得项目整体的管理权（通常为整栋，或整栋中的几层）后再统一进行改造后出租，他们大多还在遵循“步步高点读机”的模式。那么相比较之下，集中式房东因为房源集中，人员配比不高，服务半径也小，管理难度（如收租）自然相对较低；而分散式呢，由于出租屋异常分散，服务半径较大，增加管理人员则成本加大，减少人员则管理低效且易存在管理漏洞。

到2016年，分布式公寓企业一定会在规模上有梯队分布，大公寓企业做城市布局，并购中小公寓商，而部分中小公寓公司或房东做小而美，把产品、管控、成本做的很好时，也会活的很好。

第一、选择房源的问题。由于是分散式的，房东选取房源上自然可以比集中式房东更“任性”，但通常还是脱离不了“哪里便宜点哪里”的怪圈，就是先粗略判断一个地方比较便宜，先把它借下来，等到租金慢慢上涨，然后再到处去找租客。

其实这点是不科学的，因为仅仅是相信个人的判断，这个差别真的会非常大。分散式房东应该根据互联网大数据去选地址，包括从人流、交通、周围的租房单价等。

第二、装修的问题。通常来讲，装修肯定是批量装修最划算。但由于分散式的原因，自然无法像集中式那样进行统一装修和布局，那装修只能选择廉价材料模式了。分散式房东面临的另一个装修难题就在于如果装修高档但成本高，而装修差了又怕租客不满意，可谓愁白了头。

还是那句话，根据大数据定位装修档次。如果房子比较偏，附近也不是很繁华，可以适当的选择比较经济的材料；要是房子是一些高端小区，或者在繁华的地段，那么在装修上不妨花一些心思哦。但不管怎么样，基础的装修最好不要贪便宜，无论什么样的房子，基础的装修都是非常的重要的。

第三、空置率的问题。一般意义上，拿到房之后就开始算空置了，这就是所谓的“库存”。但在出租屋这个环节，有个实际库存，因为二房东一般可以拿到一定时间的免租期。如果免租期结束以后，房子还没有租出去，就会产生空置率。

如果产生较长空置率，你就会变的非常头痛！这对分散式房东营运能力和出租渠道的选择有很强的要求。

第四、出租渠道的问题。一般的出租方式，分线下出租和线上出租。分散式房东在这个问题上的潜在因素，大多集中在需持续更新房屋出租信息的输出，毕竟零碎的房屋出租对于个人管理来讲真的是太琐碎了。

目前一般都是选择在房子附近贴小广告，或者在58同城、赶集网等网上发布出租类信息，总之互联网的手段都要利用起来。

第五、公寓管理系统的问题。以前职业二房东很难做大除了资金问题，另一个就是管理精力跟不上。试想，就连水电费、租金都是用excel表在统计，在房源很少的时候或许勉强应付，如果想要做大，提高管理效率势在必行。

现阶段的出租管理软件功能已经非常齐全，房东利器为分散式房东提供简单易操作的出租管理后台，可以实现房客管理、账单发送、在线收租、流水查询等，帮助分散式房东降低了管理成本。

目前，对于分布式长租公寓或出租房，装修配置和线上线下的联动都处于探索阶段，尤其是服务是否能让用户认为“值得”。公寓服务将会伴随租客长期存在，随着时间的推移和资本的充裕，未来会有新的服务上线，真正让“服务费”物有所值。同时与企业端合作也是规模化的分布式公寓企业未来的亮点，如与院线的合作，团购模式，干洗，生鲜配送，各类银行金融服务，智能家电的切入，这都是人流转现金流的方式。