职业房东就是租下大量房子再转租出去的一群人，江湖人称“二房东”。现阶段，职业二房东达百万余人，政策红利、长租公寓火爆、互联网技术兴起……众多信息与冲击造成了职业房东的困惑，未来的路该如何走？

租房领域目前机构租赁所占比例虽不足以控制整个租赁市场，但很多职业房东已经有了这样的困惑或者说危机意识，其实非常有前瞻性。房东利器今天就来聊聊职业房东们的状况和将来的发展机会。

首先，国家正在加快租赁立法，鼓励机构化、规模化租赁企业发展，建立购租并举的住房制度。这也推动房企、银行甚至是政府都在充当起了二房东的角色，住房租赁市场的将来，肯定是一个规模化的市场，个人房东的生存空间会越来越小，这一点毋容置疑。

其次，职业房东规模化之后不能忽视质量。自如甲醛事件告诉我们，怎么保证租赁房屋的居住品质，还需要更多细化的标准和规范。从选材装修，到出租管理，以及后续的运营服务，都非常考究职业房东的平衡能力。经营住房租赁是一个高危职业，有着100间房就意味着要对100多位租客的行为和安全负责，这不应该成为职业房东的困惑。

再次，职业房东转型之痛如何忍受。俗话说万事开头难，如果想更进一步从而企业化，职业房东的困惑就在于起步阶段该如何适应那些纷繁复杂的运营问题。与品牌长租公寓相比，转型后的职业房东需抛却以往交易一单即完成服务的心态，须明白在签署合同时才是服务的开始。

最后，如何真正成为赚钱机器。职业房东从过去低端、粗制滥造的群租房走到专业化的品牌租房，这条发展之路如何更赚钱才是大家最想要的。可现实是，大多数租赁企业化后无法在单体项目上摊完整个公司管理成本后实现盈利。职业房东的困惑就来了，这样岂不是走了“退路”？没错，如果找不到合适的解决路径，只会规模越大，亏的越多。规模和盈利之间有条临界线，房源一旦拓展到某个数量时，管理成本和后台成本就会得到大量的分摊，规模效应就会发挥出来，想真正赚大钱就看职业房东如何把握这个度了。

现阶段的职业房东，很多都停留在“管它行情好不好，一套一套做，慢慢往前发展，一个月先是几千的收入，然后上万，上几万……”心态上，他们不想上市，不想做大，只要赚钱就可以了。房东利器不能说这样就不好，只是将来房子都被大企业、银行或政府平台收走后，你怎么办？