近两年，住房租赁换新颜，俨然成为一大新兴市场。

一、租赁专业机构、大企业、银行的涌入

自去年以来，已有包括银行、开发商、民间资本等通过设立租赁专业机构，或成立产业并购基金，进入住房租赁市场。

截至目前，已有工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行五大国有银行和中信银行、浦发银行多家股份银行布局住房租赁市场。 

除深圳外，2017年10月以来，建行还在北京、广州、上海、重庆、湖北、浙江、厦门、广西、江苏等地设立了住房租赁服务公司，注册时间在2017年10月至2018年2月之间，注册资本3000万元-6000万元不等。今年3月16日注册成立的建信住房服务有限责任公司注册资本则高达10亿元。

此外，部分国企、房地产开发商、民间租赁机构也成立专业租赁服务公司。已有万科、龙湖、碧桂园等多家民营房企进入住房租赁市场，保利地产、上海地产集团也推出了首批国企住房租赁品牌。

根据一份第三方数据，截至2018年3月，全国范围内各类长租公寓品牌达1200多家，房源规模逾202万间。长租公寓布局以北上广深四个一线城市，以及南京、杭州、成都、武汉、天津、苏州等新一线城市的分布最为集中。

二、部分“二房东”利润微薄，

1、面临的难题：

随着进入住房租赁市场的企业、资本增加，住房租赁市场开始从零散的转租模式逐渐向规模化的购置经营模式演进，但当前主流经营模式依然面临盈利难题。

2、现有的商业模式：

住房租赁商业模式有两种：一是“二房东”模式，轻资产运营，租赁公司通过长期租赁的形式获取物业使用权，将其进行装修后转租至消费者，收取租金；

二是“自持”模式，通过收购、自建等持有租赁物业产权，向租客收取租金、提供增值服务。有租赁公司人士反馈，“二房东”模式盈利微薄，有的利润率仅在1%-3%之间。盈利压力来自两方面，一方面，拿房成本逐年攀升。另一方面，来自于缴税。

市场竞争激烈，政府监管加强。传统二房东的利润空间日益缩减，日子越来越难过了，

三、如何破局

1、提升自己

如果不运用先进的公寓智能管理系统，传统的二房东将面临“死亡”——提升自己，将是二房东未来“不二”的选择。

2、降低运营成本

掌握房间动态：做公寓，无非是管房、管人、管钱。房是公寓运营的核心，所有的公寓都希望了解到房间的实时状况，因此会有管家定期查房这个环节，除了浪费了极大的人力成本之外，并没有解决任何实质性的问题；哪些房间闲置，房间的配置、房间的账单，是否交租等情况，空置房间如何快速出租等。尽最大的可能，掌握了房间的动态。

提示催租：对于公寓运营而言，现金流是命脉，收租催租问题是公寓企业的痛点，除了要花费高昂的人力成本，也会伤害与租客之间的感情，毕竟谁都不会对向自己催债的人有太多的好感，有了智能公寓管理系统，可以通过微信、QQ、公众号、短信的等方式批量发送账单，账单一目了然，租客看到之后，正常情况下都会配合交租，如果出现租客恶意拖租、欠租，还可在租客信用里进行评价，方便房东之间共享，做到信用良好，畅通无阻，信用不好，无处租房的状态。